웰치 회장의 새로운 비전에서 강조된 바와 같이, GE의 변신전략과 구조조정이 성공하려면 새로운 사업의 정돈과 조직 . 인력의 재구성은 물론 통합된 다양성을 통하여 회사의 모든 자원이 전사적인 차원에서 최고 수준의 경쟁적 비교우위와 수익성을 달성해 나가는 새로운 기업문화가 개발 . 정착되어
Ⅰ GE의 조직개발사례연구
1. 조직개발의 필요성
창립이래 100여년 동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에서 가장 다각화된 기업체가 되었다. 그러나 GE의 사업범위가 전기관련분야로부터 사업성 있는
사업부장이 최고경영자에 직접 연결되는 직보체제를 구축하여 각 사업부에 대해서는 전략입안 기능 등 해당 사업에 대한 전권을 부여하였다. 웰치회장은 보수적이고 관료적인 조직에 활력을 불어넣기 위해 각계 각층과 지속적인 커뮤니케이션을 수행했는데, 81년 이후 17년간 1만 5,000명의 고위간부를
요인을 분석 -> 제약조건을 고려하여 실행가능한 변화전략과 방법을 설정
- 구성원들과의 토의를 통하여 공동으로 목표와 계획을 수립
③ 변화집행
- 여러 가지의 조직개발기법을 적용하여 실제로 변화를 집행
④ 결과평가
- 결과와 효과를 주기적으로 측정·평가 -> 변화전략과 방법에 피드백 -> 변
1878년 토마스 에디슨이 자신이 발명한 전구를 생산하기 위해 설립한 회사
120년 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업으로서 매출 1,004억 달러, 순이익 92억달러에 달하는 초일류기업의 대명사, 전세계 32만 여명의 직원.
-현재 지주회사인 GE산하에 11개의 사업 자회사를 보유한 다각화 기업
-1896